1月2日召开的房地产项目去化攻坚工作专班专题会议上，相关企业汇报了2024年工作情况与2025年工作计划，集团通报了2024年有关指标结果，并就2025年去化工作作出部署安排。

会议强调，要坚定信心、直面挑战，再接再厉，推动新一年去化工作取得更大成效。要坚持目标导向，正视问题风险，紧紧咬住去化存量货值三分之一以上的年度目标不放松；要深刻回顾反思，深入剖析教训背后根源，总结推广去化工作的好做法、好经验；要积极有效作为，把握房地产行业的政策与市场机遇，强化“一盘一策”、正向激励、重点攻坚等措施巩固扩大工作成果；要坚守安全底线，将守住资金平衡底线放在首位，同步做好安全生产、社会稳定等各项工作，严防风险事件发生；要强化工作保障，在坚守合法合规基础上鼓励支持工作探索与创新，落实容错免责机制，更好发挥一线员工与团队的积极性、创造性。

1月8日召开的主业专题座谈会上，10家经营主体公司汇报交流了业务经营情况，提出了针对当前市场变化与行情起伏，结合企业自身实际的发展举措、应对策略及破局之道。

会议指出，2024年相关企业及业务板块运行总体平稳、稳中有进，展现了经营韧性，新的一年要破难开局、乘势而上，更加积极主动拥抱变革、贴近市场、抢占先机。会议强调，要坚定发展信心决心，营造企业发展的良好内部环境，不断激发社有经济的内生动力与创新活力；要稳定规模提升质效，鼓励引导经营主体围绕高质量发展目标，更加注重净资产收益率、全员劳动生产率、归母净利润等指标提档进位，增强核心竞争能力；要推动盈利模式创新，加强对金融衍生工具等研究应用，不断探索可持续的商业模式与盈利模式；要加快推进战略转型，围绕优势业务延伸产业链条、整合相关资源，推动实现自主可控、安全可靠、竞争力强的科工贸一体化运营体系；要优化境外投资管控，积极实施“走出去”发展战略，强化风险控制措施，同步加强供给侧结构性改革，增强海外竞争能力；要强化制度落地执行，真正实现既“放得活”又“管得住”，把制度规范的执行力转化为企业发展的生命力、战斗力。

兴合集团领导到相关企业专题座谈调研金融投资业务经营情况，强调新的一年集团金融投资板块要立足稳健合规和服务主业发展定位，优化调整资源配置，审慎积极拓展业务领域，着力提升资本运营效率，自觉适应强监管要求，在牢牢守住不发生系统性风险底线的同时，推动实现社有资产保值增值。