会议组织各企业逐一交流了前三季度主要指标和重点任务完成情况、存在的难点问题和四季度工作计划，深入分析了每家企业指标进度、问题攻坚、战略推进等方面不足和薄弱环节，针对性提出各企业下阶段重点任务和具体要求，同时通报了集团前三季度主业运行、投资计划执行、安全生产等情况，共同研究了相关企业反映的发展诉求和意见。

会议指出，今年以来，集团认真贯彻落实省供销社党委决策部署，按照年度“234”总体工作思路，积极应对复杂严峻的外部环境和诸多困难挑战，统筹抓好经济稳进提质、巡视审计整改、产业转型升级、为农服务提升和管控体系重塑等各项工作，经济运行总体相对平稳，但距离完成全年目标任务还有差距。

会议强调，冲刺全年目标，四季度至关重要，集团上下要铆足干劲，合力攻坚。

●聚焦目标任务抓执行，对照年度目标任务督进度、抓落实、提质效，层层传导压力，尤其加大经济效益、扭亏增盈等目标攻坚力度，抢抓国家稳经济一揽子增量政策机遇，狠抓降本节支、挖潜增效，全力以赴完成全年目标。

●聚焦改革创新增活力，细化落实集团深化改革总方案和“进退提合”、股权改革等重大部署，深入推进科工贸一体化等发展战略，进一步创新发展方式、升级产业结构和优化资本布局，不断壮大为农服务主责主业，增强企业核心竞争力。

●聚焦风险防范保安全，密切关注外部环境和市场变化，持续攻坚“四专四减”问题，深化落实重点化险方案，全力化解存量风险，严防产业链上下游、资金平衡、安全生产等新增风险，加快集团全面风险防控体系建设，坚决守牢风险底线。

●聚焦长远发展强谋划，在常态化巩固巡视审计整改成果基础上，逐步把工作重心由问题整改、规范管理、风险化解更多向拼经济、谋发展、抓项目等倾斜，高水平谋划编制集团“十五五”发展规划。

●聚焦党建引领聚合力，深入学习贯彻党的二十届三中全会和省委十五届五次全会精神，巩固拓展党纪学习教育成果，加强集团“三支队伍”建设，推动全面从严治党向纵深发展，为集团高质量发展提供坚强保障。

●聚焦管理服务提效能，推进制度持续完善和一贯到底执行，健全决策体系，优化任务管理，建立落实绿色通道、容错免责等机制，及时为企业纾困解难和减负赋能，营造更好发展环境。