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企业丨永辉依靠商品力扭亏为盈
2026-08-2213

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在扩内需、促消费的背景下,实体零售的价值进一步凸显。在上半年,永辉超市依靠商品力重构和经营提效,公司走出阶段性调整,重回盈利轨道。


820日,永辉超市(601933.SH)发布2026年半年度报告。财报显示,公司上半年实现归母净利润2.53亿元,同比增加4.94亿元;扣非归母净利润0.39亿元,同比增加8.41亿元。利润回正,经营改善,永辉的品质零售转型开始进入兑现阶段。


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财务结构也同步改善。公司上半年整体毛利率同比提升1.7个百分点,期间费用率同比下降1.8个百分点。商品结构优化与自有品牌占比提高带动毛利率上行,门店运营效率与成本管控能力增强推动费用率下降增利降本协同发力,支撑盈利修复,永辉正在形成更健康、更可持续的盈利模型。


自有品牌成商品力重构抓手


自有品牌是永辉商品力重构的关键抓手。自叶国富入主永辉超市以来,公司进一步明确产品力等于竞争力的经营方向,把商品开发、品质安全和供应链效率放到更重要的位置,推动永辉从传统渠道型零售,转向以商品力为核心的品质零售。


过去一年,永辉超市副总裁兼首席产品官佘咸平推进SKU精简、尾部供应商优化、全国统采率提升及自有品牌开发,带动永辉商品体系进入更系统、更专业的提质增效阶段。财报显示,2026年上半年,永辉超市成功推出240销售额千万级单品,12亿元级单品。涵盖品质永辉、永辉定制的综合自有品牌矩阵上半年整体销售额达25.33亿元,占公司销售额10%,其中永辉定制系列的精选鲜鸡蛋和冰鲜挪威三文鱼,销售额分别实现1.36亿元和1.06亿元,双双跻身亿元级单品阵营。 


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截至目前,永辉超市累计上架超1000自有品牌商品,重点覆盖冷藏乳品、冷冻食品、休闲零食等高频刚需品类佘咸平表示,商品最终要回归顾客需求与门店效率,既要让顾客愿意买,也要让门店卖得快、周转高。高频刚需、强复购的品类,成为永辉重建消费习惯的重要入口。


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自有品牌让永辉拥有更强的商品定义权和定价空间依托源头采购、联合开发和规模化供应,永辉有效减少中间环节,提升成本控制能力。随着消费口碑逐步建立,自有品牌正在成为永辉超市带动销售增长改善毛利水平和利润结构重要抓手。


经营数据正在验证商品力的拉动作用。以6月中旬开业的柳州店为例,开业13天销售额突破1700万元,累计客流超过20万人次,连续11天单日销售额超过100万元;7月中旬开业的呼和浩特首店业绩持续走强释放出经营改善的强烈信号。716日至816日,该店连续一个月销售破百万,累计销售额超4200万元,累计客流突破45万人次,显示出强劲的市场吸引力。


从销售结构看,在柳州首店及呼和浩特首店,永辉自有品牌在标品销售中占比已达到40%3R商品也成为门店业绩的重要支撑自有品牌加速转化为销售增量,即烹、即热、即食商品则切中家庭用餐和即时消费需求。随着商品结构调整持续推进,商品力正成为永辉改善盈利质量、打开长期增长空间的重要支点。


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上半年经营实现一升一降


经营效率改善,是永辉上半年盈利修复的另一条主线。截至630日,永辉累计完成331家门店调改,并同步优化低效门店,门店布局和经营质量持续改善上半年同步实现毛利率提升和费用率下降。永辉超市CEO王守诚表示,当前永辉调改已进入精细化深耕的第二阶段,该阶段以“文化提级、组织提效、商品提质、场景提销”为核心,持续深化品质零售战略,推动单店盈利能力加速修复。


供应链与门店降损耗“增销售”上协同发力。供应链端精准组织采购、库存和配送,减少低效商品与无效库存提高周转水平;门店端一方面强化生鲜鲜度管理与损耗控制优化标品动销管理货架效率另一方面,调改第二阶段重点打造的市井小吃街、卤味食集、现烤烘焙馆、轻食能量站等“十大健康场景”,将3R商品与现场加工、即时消费的场景紧密结合,高效带动商品的销售转化。


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永辉借鉴胖东来模式推进门店调改与用户体验,回归品质零售,推动单店盈利模型朝更健康的方向修复。店长成为经营策略落地的关键角色,深度落地总部的商品策略、陈列标准加强用户运营和损耗管理例如在用户运营方面,以天津SM店为例,门店通过社群连接熟客,围绕好货推荐用户互动、即时反馈提升顾客黏性同时,门店作为线上履约的前置节点,在线库存准确率、拣货效率和履约体验等关键环节也在持续优化,进一步增强顾客信任和复购。


从行业环境看,商务部等9部门79发布《关于加快零售业创新发展的意见》,提出借鉴胖东来等企业经验,强化商品与服务能力建设。永辉超市用更好的商品提升顾客复购,用更高效的供应链改善成本结构,用更扎实的门店运营提高盈利质量与零售业回归商品、效率和服务基本功的方向同频共振


2026年下半年,随着新一轮改持续推进永辉将进一步围绕商品力、供应链和经营效率重建零售体系,持续巩固盈利基础。在国家鼓励实体经济发展、提振民生消费的背景下,永辉作为国民超市,具备广泛的消费基础、门店网络和供应链优势。随着经营质量不断改善,永辉坚定以品质零售为核心发展方向,从盈利修复迈向价值重塑,进入更质量的增长阶段。

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来源丨永辉同道

编辑丨余景熙

审核丨郑继新


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