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近日，重百集团董事长张文中赴重庆调研，先后出席AI大赛成果发布暨表彰会、第二十二届阳光助学活动、轮岗干部交流会、EMT管培生集训暨入职欢迎会等活动，深入重百造梦场、超市公园天街店巡场巡店并看望一线员工，强调要主动拥抱AI，持续培养和选用优秀人才，通过轮岗等形式促进人才成长，推动重百持续变革创新。
重百AI大赛历时68天，吸引1.2万名员工参与，产出515个AI应用作品，覆盖549个业务场景。在成果发布暨表彰会上，张文中系统阐释了推进 AI 原生转型的战略定位、组织演进逻辑、全员行动准则以及下一阶段工作重点。他指出，AI时代已经到来，是关乎企业和每位员工生存发展的现实课题。AI原生转型的核心是以AI作为全新基础生产力，需要对业务模式、运行流程、组织架构、人才结构进行彻底解构与重构。大家要主动拥抱 AI，转变观念，自我革新，针对真实问题，应用AI产出实实在在的业务结果，从我做起，从现在做起，抓住机遇，勇敢向前，努力成为 AI 时代的胜利者。
重百科技集团副董事长赵国庆分享了马消Al Native转型经验，他指出，Al Native本质是对存量业务、流程、组织做战略减法，组织应分阶段演进，从金字塔型构架，转向沙漏制架构（压缩中间层）、部落制组织，人才分X/Y/Z三类管理，考核以AI变革先行指标为重点。重百应用AI需夯实数字基建 ，做好数据沉淀 ，优化人才结构 ，深挖业务场景价值。
其后，第二十二届物美阳光助学活动主会场仪式在重百集团总部举行，物美携重百、新百、麦德龙，助力员工子女圆大学梦。张文中表示，物美始终秉承 ‘五热爱’ 理念：爱自己、爱家人、爱同事、爱顾客、爱伙伴，将善意与爱心层层传递。物美阳光助学的初心始于2005年，旨在为基层员工子女求学圆梦提供帮扶，这份资助承载着企业的温暖与善意。零售基层岗位工作艰辛，子女考入大学，是家庭命运转折的重要节点，企业理应施以援手。这22年来，助学项目已从物美拓展至重百、新百、麦德龙，多方合力开展公益，不少受助学生学业优异、成长成才。
张文中十分关心干部轮岗工作和EMT管培生培养。他指出，“树挪死，人挪活”，轮岗是干部成长的重要机会，脱离原有舒适区才能拓宽眼界。要坚定不移践行轮岗“沉下去，担实职、扛指标”，轮岗干部要学真东西，不耍嘴皮子、做表面功夫，实打实学习业务经验，提升能力，发挥价值。他充分肯定EMT管培生来源广、素质好，勉励一切从实际出发，专注投入、持之以恒，积累实战经验，提升职场竞争力；坚定拥抱变化、拥抱科技时代、拥抱 AI，脚踏实地，做坚定的乐观者、勤奋的思考者、积极的实践者、持久的奋斗者。
调研期间，张文中深入重百造梦场、超市公园天街店巡场巡店。在“重百造梦场”，董事长走访了次元GO、标记咖啡等品牌店铺，参观宅舞区与摄影棚等体验空间。他强调，造梦场肩负推动传统百货向年轻化、圈层化转型的使命，要持续深化二次元主题商业的差异化优势，引入更具话题性的特色业态与场景体验，进一步激发年轻群体的消费活力，精准触达Z世代的情绪与社交需求，将造梦场打造成为年轻客群最具吸引力的消费目的地。
在超市“公园天街店”，他实地察看了百世花圃、3R烘焙区、生鲜及水产区等区域，要求门店强化3R核心陈列，深耕地标商品，研判竞品实施错位竞争，加快数字化推广，践行 “五热爱” 文化，凝心聚力抓好经营发展。
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来源丨重百集团
编辑丨余景熙
审核丨郑继新