会议传达了供销商贸集团半年度经营工作会议精神，全面总结分析公司2026年上半年经营成效和存在的不足，明确下半年六大核心任务：深耕农贸市场精细化运营；提速南宫项目建设与销售去化；攻坚食材供应链增量市场；推动央厨社会化产品销售突破；抓实账款清收、负债压降、资产盘活等专项攻坚；深化内部管理提质增效。

王冠富围绕公司三大主业提质、管理体系升级提出四项工作要求：一是农贸市场板块要锚定重点区域、连片布局，精耕存量、做优增量，丰富多元经营业态，推动传统菜场向一站式社区服务综合体迭代升级；二是食材供应链板块要建强专业运营队伍，提速项目拓展落地，搭建数字化管控体系，向社会化供应链综合服务商转型，实现规模化、标准化、数字化协同发展；三是中央厨房板块要加快由生产加工型向市场营销型企业转型，发力社会化产品扩销增收，深耕“喜供”自有品牌，配齐专业人才梯队，以全流程精细化管理提质增效，夯实核心竞争优势。四是公司管理体系要全面向服务型、效率型转变，全体干部职工要统一思想、压实岗位责任，以项目落地为抓手、模式创新为动能、管理升级为支撑，狠抓各项工作落地见效，全力达成年度各项经营目标。