会议指出，今年上半年，在集团上下共同努力下，房地产板块总体实现“时间过半、任务过半”的阶段性去化目标，成绩来之不易。与此同时也要清醒认识到，当前去化工作整体仍忧大于喜，面临的形势依然严峻，存在不少问题挑战，必须高度重视、加力解决。

会议强调，各单位要对照房地产去化问题整改整治要求，深入查摆剖析问题及成因，增强“理好旧账”的政治责任感，坚持去库存、快回笼、防风险的工作主线，统筹去化、效益和资金安全的关系，为集团科工贸战略转型与高质量发展大局多做贡献。一要坚持目标导向，落实“一项目一方案一台账”要求，逐项抓好整改整治工作任务落实，做到目标全覆盖、工作无盲区。二要协同推进去化提速与资金回笼，加速货值转化，最大限度盘活现金流。三要牢固树立全局意识，敢于在去化攻坚中担当作为、主动破局，立足整体算大账总账长远账。四要持续创新鼎新，学习借鉴优秀同行企业的先进经验和做法，因地制宜、因企施策，在各项工作中探求创新性、创造性的举措。五要强化内部赋能，集团总部及一级企业本部要为基层一线项目团队做好去化攻坚的管理赋能与保障支持，更加主动提升母公司的管理与服务效能，更好发挥考核“指挥棒”作用，结合去化成效更加注重为项目团队事业发展提供关怀支持。

会上，浙农控股、浙江新大、浙江特产汇报了公司去化工作总体进展、重难点项目去化情况和基于当前市场形势下一步的工作计划，华都济宁等6家房地产项目公司汇报交流了上半年去化工作成效、当前面临的问题挑战及下步具体去化举措，集团工作专班系统总结上半年去化工作进展成效并专题部署下半年去化工作重点。

兴合集团房地产去化攻坚专班成员和14家房地产项目公司负责人参加会议。