1984年，长春市百货公司第四商店迎来一位28岁的总经理曹和平。那是一栋偏居一汽厂区的三层旧砖楼，全部家当205万元。彼时，中国零售业正站在计划经济与市场经济的十字路口，没有人能预见，这家毫不起眼的小商店，将在四十年后长成横跨11省23市、坐拥近150家门店的商业集团。

值得一提的是，集团旗下欧亚卖场以单体60万平方米问鼎全球最大商业综合体，全年到店客流逾1亿人次。

图注：长春欧亚集团董事长曹和平受邀出席“2023中国零售论坛”

6月11-13日，2026中国零售论坛暨《零售世界》杂志创刊20周年庆典将于杭州举办，长春欧亚集团董事长曹和平将受邀出席。届时，我们将重新审视这家企业的成长路径，试图回答一个更本质的问题：一家区域零售企业，凭什么穿越四十年风雨，依然站得稳？

布三星

谋定而后动

欧亚的长期主义，从一开始就写在它的战略框架里。

1986年，接手企业仅两年的曹和平提出“三星战略”。“小三星”以长春商业区为中心、以社区为两翼，站稳脚跟；“中三星”以长春、吉林为腹地，南拓北进，辐射全国；“大三星”以国内为根基，以东欧、东南亚为两翼，走向世界。

图注：长春欧亚集团总部

将这套构想放回1986年的坐标系里，“中三星”意味着从一座东北城市出发布局全国，“大三星”则意味着中国企业要走出国门参与国际分工。

彼时改革开放不过八年，与其说这是一个战略规划，不如说它是一种思想框架：它不规定时间表和路线图，但清晰划定了一个方向——欧亚不会只做长春的百货商店。

此后数十年，欧亚用一连串关键决策将三星战略逐层落地。八十年代末，力排众议兼并朝鲜族百货商店和秋林公司，完成从单店到多店的规模跨越。

1992年力推股份制改革，次年公司在上交所挂牌，成为长春首批上市商业企业，资本通道由此打开。2002年布局物流联盟，业务从吉林推向东北、华北和华东。

截至目前，欧亚已形成现代百货、商业综合体、商超连锁三大业态协同的门店网络，在11省23市深深扎根。

驭业态

分层以合力

三大业态各有使命，彼此咬合。

商都系列定位轻奢与中奢之间，瞄准中高端消费群体，承担品牌塑造与利润贡献功能。卖场系列以规模体量和全业态组合聚客，打造一站式城市消费地标。商业连锁面向大众刚需，搭建便民生活圈。

这套“精、大、多”的分层逻辑，本质上解决的是一家企业在同一市场内如何避免左右手互搏。欧亚的做法是，通过品质层级区隔，让不同业态面向不同客群、承担不同使命，最终形成合围之势。

架构中最具标志性的一笔，是欧亚卖场。这座选址于长春西南废弃煤场之上的商业综合体，单体60万平方米，20万平方米免费停车场，80种服务业态，60万种商品，单日最高客流超80万人次，入选吉尼斯“最大零售购物中心”世界纪录。

大，在这里不止于体量，更是一种功能聚合。冰场、影院、保龄球等业态组合增强聚客能力，也提升了与品牌方博弈时的话语权。以规模换功能、以功能换流量、以流量换话语权，这一逻辑至今仍是欧亚的核心壁垒。

守商品

源头见真章

如果说业态架构是欧亚的骨架，商品力就是它持续强化的肌肉。

欧亚将商品力的锻造系统化为三个阶段：源头把控、流程保障、价值释放。采购端，强调道德操守与专业能力并重；配送端，要求全员以责任意识保障品质如一；销售端，借助技术手段实现精准运营。

这套系统思维落到执行层面，体现为对自采自营的持续加码。2026年初，欧亚将年度基调定为“注重流程、注重标准、注重效果”，聚焦商品力、运营力、服务力、管控力四大维度。

同年成立经营管理全面提升小组，以“一店、一单、一策、一目标”为原则，对门店进行精细化诊断和整改。在欧亚看来，给消费者一个进店的理由，归根结底要靠商品本身。

应变局

在竞争中进化

再稳固的城池，也要面对攻擂者。

图注：中国贸协一行走进长春欧亚集团

比优特自2023年进入长春，不到两年已布局十余家门店，以供应链效率驱动的价格优势，对本地传统超市形成直接冲击。与此同时，电商渗透率持续提升、即时零售改变消费习惯，这些挑战对任何一家实体零售企业都不容回避。

数据印证着压力。2025年，欧亚集团营业收入同比下降3.67%，归母净利润连续第二年亏损。吉林省商业零售业快速扩张导致竞争白热化，消费者信心指数持续偏低，成本压力有增无减。

面对多重压力，欧亚选择的不是收缩，而是聚焦。三年前已明确“轻资产、重运营”的转型方向。自采自营的持续发力，正逐步提升话语权和盈利能力。线上端，“掌尚欧亚”App、小程序、直播和到家平台已形成线上线下互通的数字化闭环。

2026年，调整力度进一步加大：4月修改公司章程，聚焦主业优化经营范围；42周年庆叠加“东北超级购”，检验品牌号召力；欧亚新生活三楼焕新开业；前三季度新增7家门店，持续拓展辽宁、山东市场。

图注：中国贸协一行与长春欧亚集团座谈交流

关于竞争，欧亚的回应方式不是抱怨环境，而是回到自己最擅长的事情上——把商品做好，把场域做透，把成本做精。四十年来，这家企业经历过不止一次市场洗牌，每一次都用自己的节奏完成了自我进化。

写在最后：

四十年间，欧亚始终坚持自建物业而非依赖租赁扩张。这种重资产模式看似沉重，却在多轮行业洗牌中撑起了一道护城河。当租金暴涨逼退竞争者时，它岿然不动。

不追求快，但追求远。不追求大，但追求稳。不追逐风口，但追求价值。领先半步，不激进也不掉队。在大多数人还没反应过来时迈出一只脚，另一只脚仍稳稳踩在当下的市场里。这或许正是欧亚穿越四十年的底层密码。

在即将到来的2026中国零售论坛上，来自全国的零售行业同仁将齐聚杭州，围绕区域零售的守与破、实体商业的应变与坚持展开探讨。欧亚的故事，提供了一个不同于“颠覆”和“重塑”的叙事。在这个习惯了加速度的行业里，定力本身，即是一种稀缺的竞争力。