近日，合肥百大集团总工程师刘国恺主持召开2026年3月百货业务会。在肥各成员企业及相关中心部室主要负责人参加现场会议，异地各成员企业负责人及领导班子成员参加视频会议。

会议期间，合肥百货大楼、商业大厦、鼓楼高新、巢湖百大、滨湖百大、心悦城、肥西百大、铜陵百大、淮南百大聚焦3月经营复盘分析及4月核心举措依次作主题发言；采配中心、营运中心结合中心相关工作，门店经营及重点业务方向作汇报发言。

集团公司总工程师刘国恺作总结部署。他强调，各企业要坚持问题导向、强化目标引领，聚焦核心重点深耕细研、精准剖析研判，务实破解经营发展难题；同时健全完善百货业态常态化交流机制，主动对标先进标杆，互学互鉴优秀管理经验与创新举措，凝聚协同共进合力，稳步推动百货业态高质量转型发展。

围绕4月重点经营工作，他要求：

一是围绕目标，压实责任。紧盯年度目标不动摇，将业绩任务分解排期、落实到岗、压力传导、责任到人；结合营销节点与销售旺季，及时调整运营举措，深挖潜力，创新场景，激活消费。

二是多措并举，狠抓落实。围绕品类销售特点，狠抓业绩提升：聚焦客群特点，精准施策；聚焦企业特色，强化营销氛围；聚焦会员基本盘，千方百计提高会员活跃度与转化率；聚焦支持政策，抢抓内外资源；聚焦私域运营，吸取经验、积少成多；聚焦团购业务，班子带队、全员营销。

三是以上率下，全员奋进。各企业负责人要发挥带头表率作用，攻坚克难，发扬“传帮带”精神；提炼百货精神，统一思想，凝聚力量，传承“开源节流”的意识与百折不挠的韧劲；结合“双创”工作，抓责任、抓服务，充分调动员工积极性；加强人才培育，大胆启用年轻骨干，身体力行激励保障，用好考核“指挥棒”。

四是对标优秀，取长补短。强化企业间交流，协同集团业态，挖掘经营亮点，借鉴优秀做法；强化采配与营运职能，在门店与业态协同发展中发挥好链接枢纽作用，发现并推广优秀举措，服务赋能门店。

五是安全廉洁，常抓不懈。切实筑牢安全生产防线，以零容忍态度防范风险、堵塞漏洞；严守廉洁从业底线，坚持“一岗双责”，将廉洁要求融入日常管理各环节，确保经营发展行稳致远。

来源丨百大合家福超市

编辑丨郑继新

审核丨葛   欣