赵有国指出，集团总部节后开工首日例行会议既是收拢心思、调整状态的收心会，也是凝心聚力、开启新篇的启动会，总部全体干部员工要及时收心归位，以热情饱满的工作状态和昂扬向上的奋斗姿态投身新一年工作。他指出，2025年面对内外多重挑战，总部全体员工认真履职、辛勤付出，共同推动集团各项工作有效开展，在稳定经济运行、推进转型创新、防化重大风险、提升为农服务、强化内控治理、加强人才建设等方面取得良好成效，同时也指出集团总部存在的突出问题和不足，要求在新一年工作中更好把握战略全局、更加突出结果导向、更加重视反躬自省、更加强化能力提升。

赵有国强调，2026年是“十五五”规划开局之年，要紧扣“引领型、创新型、效能型、服务型”总部建设，补短板、强弱项、提质效，推动总部各项工作再上新台阶，为集团高质量发展提供坚强支撑。一要聚焦示范牵引，打造引领型总部。要对集团发展形势心中有数、对中心任务心中有底、对战略使命心中有责，更好发挥总部以上率下的引领示范作用，让下属企业在潜移默化中增强对集团战略认同、制度认同，做到同题共答、同频共振、同向发力，确保集团科工贸重大战略目标和风险化解重点攻坚任务落地见效。二要聚焦激发活力，打造创新型总部。要弘扬敢于突破自我、敢于突破路径依赖、敢于突破现状的创新思维，围绕集团重点目标任务和发展难点堵点，在理念、手段、方法、机制上敢闯敢试，大力营造集团创新生态，积极主动拥抱科技变革，善于借力科技工具，以创新驱动塑造发展新动能新优势。三要聚焦高质高效，打造效能型总部。要提升能力，不断完善履职尽责必备的知识体系，锻造与新形势新要求相适应的硬核能力，以能力赢得下属企业认同和尊重；要优化管控，对管控制度机制动态跟踪评估调整，实事求是优化完善，因企施策授权放权，做到既“放得活”又“管得好”；要强化协同，主动向内审视，主动担当补位，健全协同机制，着力提升整体效能；要大抓落实，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦战略落地和制度执行核心要求，闭环管理推动工作落实落地。四要聚焦赋能发展，打造服务型总部。要持续增强靠前服务意识，主动下沉一线，精准对接需求，加强服务供给，继续立足“五个找”帮助企业链接发展资源，继续执行落实好各项服务机制，切实提升服务效能，让集团基层主体更可感可及，更好凝聚发展共识汇聚发展合力。

会上通报了2025年度集团总部考核结果，表彰了年度优秀员工。会前，省供销社领导班子和集团领导班子到总部各部室慰问，与广大员工亲切交流，勉励大家在新的一年里鼓足干劲，跃马扬鞭，开局争先，再创佳绩。