随着“两节”销售旺季临近，作为连接供应链与门店销售的关键环节，配送中心积极响应，提前规划、周密部署，全面投入旺季保障工作，为公司实现“开门红”提供扎实的后勤支持。

针对“两节”期间客流量大、商品需求旺盛的特点，配送中心提前启动旺季备货计划。积极协同采购、营运等部门，分析历史销售数据与市场趋势，合理预测各商品备货量。通过优化仓储布局、提高库容利用率、跟踪在途订单等措施，确保重点商品、直采商品及节令商品储备充足、到货及时，为门店销售做好物资准备。

配送中心严格执行商品收货质量标准和流程，对到仓商品实行逐批检查。验收人员增加抽检比例与频次，重点检查商品保质期、包装完整性、规格数量及冷链商品温度状况，杜绝不合格商品入库。同时，加强与供应商沟通，对发现问题及时协调处理，确保送达门店的每一件商品均符合标准，维护公司品牌形象。

围绕“服务门店、保障销售”的职责，配送中心针对旺季配送量增加的情况，科学调度运力，优化行车路线与班次安排，实施弹性作业时间，保障车辆高效运转。加强与门店的实时对接，优先安排生鲜、团购等时效性要求高的商品配送，支持门店专注做好前端销售与服务。

在门店调改项目中，配送中心承担重要配合任务。成立专项小组，主动对接项目组与调改门店，制定详细的资产转运计划。通过专人专车，有序完成调改门店的商品、设备等资产的回收、暂存与转运，最大限度减少对门店正常经营的影响，为门店升级改造提供物流支持。

为落实公司发展会员店的战略，配送中心积极协调资源，支持会员店业务开展。一方面为会员店前置仓提供场地与基础条件支持；另一方面，根据会员店商品特点与配送需求，优化收货、存储、分拣及配送流程，确保商品能够准确、及时送达，助力新业务顺利推进。

配送中心全体员工将以“开年即决战，起步即冲刺”的态度，全力保障公司供应链高效、安全、稳定运转，以实际行动支持公司实现全年销售目标，打赢“开门红”攻坚战。