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永城金博大购物广场有限公司（简称永城金博大）自2015年11月盛大开业以来，始终秉承“以信为金、博大共赢”的企业文化理念，持续优化消费体验，积极引入优质品牌资源500余家，其中包括海底捞、小菜园、周大福、必胜客、小米汽车融合店、华为MSC智能生活馆等70多家城市首店品牌，有效提升了永城市的商业品质与消费档次。
永城金博大年均客流量突破1000万人次，直接创造就业岗位2000多个，为地方经济发展注入了持续活力，已成为河南省县域商业转型发展的标杆项目，为地方稳商兴市、促进消费升级做出了积极贡献。
近日，永城金博大董事长杨旭东先生接受了记者的采访。
记 者:当初您为何选择在永城市投资建设经营这样一个大型商业综合体？项目筹建初期面临的最大挑战是什么？您是如何带领团队度过难关的？
杨旭东:布局永城大型商业综合体，是宏观市场趋势与个人职业转型的战略耦合。从行业维度看，县域经济崛起带动消费升级，永城作为区域中心城市，具备承载大型商业体的人口基数与消费潜力。从个人维度而言，在上市公司全国性企业集团的职业积累后，面临职业生涯迭代的关键节点，永城的市场空白恰是实现转型的重要机遇。
项目筹建阶段，核心挑战集中于两点：一是县域市场8万平方米购物中心如何定位？怎么做？需突破传统县域商业的认知边界；二是团队过往经验与县域商业实际需求的适配问题，如何将成熟商业理念与本地消费特征有效融合，成为关键命题。
破局的核心在于重构认知与实践路径。我们摒弃传统商业的惯性思维，以“躬身入局”的姿态，通过“走出去、请进来”的方式，深度研判县域消费需求，找到商业理念与本地市场的契合点。在战略节奏上，坚持“先立后破、稳步推进”，不追求短期效益，而是通过持续优化业态、提升服务，实现年营收稳步增长，逐步构建起健康稳定的商业生态，完成从市场培育到价值兑现的跨越。
记 者:“金博大”三个字有何深意？
杨旭东:“金博大”三个字不仅是一个商业符号，更承载着河南商业的历史积淀与消费者情感记忆。
“金博大”也是郑州商战的代表名词。它最早的项目就是在郑州二七塔附近，在90年代便以创新模式成为河南商业的标杆，在消费者心中形成了深厚的品牌认知。
我们正好也是金博大注册商标的持有人，也源于我们对传承品牌价值的战略共识，希望将“金博大”的商业基因与永城消费需求结合，让区域消费者享受到与中心城市同质的商业服务，重塑县域商业价值标杆。
对内，以诚信构建员工成长体系，打造有凝聚力的团队；对外，以诚信维系与合作商、消费者的关系，建立长期信任机制。
同时，我们以“共创商业生态、共享品牌价值”为经营理念，以金博大为载体，整合上下游资源，构建涵盖全国品牌与本地商户的商业共同体，形成正向循环的商业生态。这一理念与当下以服务和价值为核心的商业趋势高度契合，与胖东来等优秀企业的价值导向相通，也是我们实现可持续发展的根本逻辑。
记 者:永城金博大在永城乃至豫东地区的商业市场中，是如何进行自我定位的？在购物、餐饮、娱乐、儿童体验等业态的规划与组合上，是如何根据永城本地的消费习惯进行调整和优化的？
杨旭东:我们将永城金博大定位为“区域商业枢纽”，以永城为核心，形成覆盖夏邑、柘城等周边县域，辐射淮北、徐州等邻近城市的商业辐射圈。在业态规划上，我们突破传统百货的单一模式，构建“百货+购物中心”的复合型业态结构，既保留百货的品牌优势，又融入购物中心的体验属性，满足不同客群的多元化需求。
我们的业态规划遵循“生存优先、动态优化”的战略逻辑。在项目初期，以“保障运营稳定”为核心目标，优先整合本地成熟资源，确保商业体的基础客流与营收；随着运营步入正轨，再根据消费需求变化调整业态结构，逐步提升体验类业态占比，适度控制购物类业态比例，实现从“满足需求”到“引领消费”的升级。
在本地化适配方面，我们坚持“以本地资源为核心、外部资源为补充”的原则。首先，深度调研永城百花路、永兴街等传统商业街区的消费习惯与资源分布，将本地优质商户与消费需求作为业态规划的基础；其次，结合郑州、商丘等区域中心城市的商业趋势，引入符合本地消费升级需求的新兴品牌与业态，实现“本土化”与“现代化”的平衡。通过持续的消费者调研与数据复盘，动态调整业态比例与品牌组合，确保商业体始终与本地消费特征同频共振。
记 者:在电商冲击下，永城金博大作为实体商业在提升顾客购物体验、增加停留时间方面做了哪些创新和努力？企业核心竞争力是什么？
记 者:企业未来是否有走出永城，在其他区域进行复制扩张的计划？还是选择继续深耕永城市场做深做透？
杨旭东:自入驻永城以来，我们一直有向外发展的计划。然而，在企业刚完成初创阶段、正准备向外拓展时，遭遇了不可预见的三年疫情，这一不可抗力打乱了原有节奏，也延缓了我们的跨区域发展计划。
回顾企业发展历程，前四年属于初创积累期，随后三年深受疫情影响，当前我们正处在恢复与重塑的关键阶段。关于跨区域复制与扩张，我们始终持审慎而开放的态度。我认为这其中既蕴含机遇，也伴随挑战，尤其在选择首批拓展区域和项目时必须慎之又慎。对我们而言，走出去意味着“只许成功，不许失败”。
永城是我们的大本营，近十年来我们一直扎根于此。未来我们将继续深耕本地市场，不断做深做透，持续提升服务能力。即便日后具备外拓条件，我们仍将依托永城市场的坚实基础，稳扎稳打、逐步推进。
记 者:作为永商代表，您如何看待企业的社会责任？
杨旭东:作为扎根永城的商业标杆，永城金博大已实现从稳健运营到高质量成长的跨越。自创立之初，我们便将民生福祉作为立足根本，以拉动就业、繁荣地方经济、提升城市商业品位为核心使命，主动扛起区域商业发展的责任担当。
杨旭东，男，现任永城金博大购物广场有限公司董事长；曾任河南世纪联华超市有限公司总经理、银泰集团嘉兴梅湾银泰天地常务副总、大商集团郑州地区集团第一副总裁；荣膺“郑州市十大杰出青年”、上海“联华魂”金质奖、河南省商业企业“突出贡献奖”，连续四年荣获“河南商业风云人物奖”。
永城金博大坐落于被誉为“豫东明珠”的百强县——永城市的核心繁华商圈，是本地首家集全业态于一体的一站式购物中心。项目总体建筑面积达17万平方米，商业运营面积达8.3万平方米。永城金博大先后获评“全国县域数字化商贸流通企业”、河南省“品牌消费集聚地”及“绿色商场”等多项荣誉。
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本文为“中国合作贸易企业协会”原创，如需转载请联系中国贸协秘书处。
作者丨李晓
编辑丨李晓
审核丨张鹏