近日，北京超市发连锁股份有限公司隆重召开“十五五”规划辅导咨询项目启动会，标志着公司未来五年发展战略的编制工作全面启动。此次会议旨在立足新发展阶段，主动融入国家发展大局，精准落实海淀置业集团战略部署，科学谋划超市发转型升级与核心竞争力提升的宏伟蓝图。      

      启动会由超市发总经理张慧雪主持。海淀置业集团副总经理赵雅琦、超市发董事长王增庆出席会议并发表讲话。国内知名咨询机构——和君咨询的项目团队专家丁昀老师作了主题发言。超市发中层以上干部出席了启动会。

      “十五五”时期是国家迈向2035年基本实现社会主义现代化目标的关键攻坚期，对于各行各业都至关重要。对超市发而言，这五年更是实现转型升级、打造核心竞争力的决胜阶段。制定科学前瞻的战略规划，是公司顺应时代潮流、把握发展机遇、履行国企责任的必然选择。

      超市发的“十五五”规划将紧密围绕海淀置业集团“三位一体”（城市服务、科技服务、城市更新）的战略定位展开。作为集团核心的商业板块，超市发被赋予重要使命：坚守“城市服务为本”的方针，深耕“一刻钟便民生活圈”，通过零售业务提质行动，强化保供稳价的国企担当。未来将重点优化供应链体系，深化农超对接；推动门店场景升级与新技术应用，适配品质消费与老龄化趋势；培育区域特色商品矩阵，增强品牌辨识度与社区黏性，致力打造居民放心、政府信赖的零售服务标杆。

      为确保规划的专业性、前瞻性与可操作性，超市发引入和君咨询作为合作伙伴。和君咨询在零售与消费领域拥有丰富的经验和深厚的积累。此次合作旨在通过系统性诊断、战略创新、共识构建和能力转移，帮助超市发全面审视内外部环境，突破思维定式，探索增长新曲线，并最终形成一份能够指导行动、经得起实践检验的战略蓝图。

      超市发董事长王增庆在动员讲话中强调，规划编制要“打破部门壁垒和思维定式”，坚持实事求是，基于事实与数据。他要求领导班子全程参与、深度思考，各部门负责人作为规划落地第一责任人必须全力投入。最终规划成果必须与年度预算、绩效考核紧密挂钩，确保蓝图转化为实效。

      为保障工作顺利推进，超市发已成立由董事长、总经理担任组长，核心高管及业务部门负责人、骨干店长共同参与的专项工作小组。后续工作将围绕“企业历史与文化”、“核心业务”、“组织与人”、“财务数据分析”四条主线，分阶段开展密集调研访谈、内外部环境分析，并计划于2026年上半年完成“十五五”战略规划的制定。

      会议号召全体员工以“守正创新”为魂，以“协同攻坚”为径，以“结果导向”为尺，达成“共识、共鸣、共振”，实现“同心、同向、同步”，形成强大合力，共同推动超市发“十五五”战略的落地实施，擘画新蓝图，开启新征程。

来源丨超市发宣传

编辑丨葛欣

审核丨郑继新