记者：您创立迦藜实业的初心是什么？

陶黎：我曾在台企从事销售管理，在日企负责贸易与渠道拓展，十七年的外企经历让我深刻理解实体经济的价值与挑战。

2020年，尽管市场环境充满不确定性，我却看到了供应链重构带来的机遇。与几位志同道合的伙伴一起，我们决定创立迦藜，希望做一点实实在在的事。

迦藜对我而言，不仅是一家公司，更是理念实践的舞台。我们坚信，实业的核心在于创造价值，而非追逐风口。

记者：“迦藜”这个名字很有意味，是否有什么特别含义？

陶黎：“迦”取自修行之意，代表持正念、走正道，坚持为客户、产品与自身做价值加法。我们始终相信，只有心怀敬畏，才能行稳致远。

“藜”则象征一种坚韧的植物，代表脚踏实地、务实成长。两个字合起来，寓意我们既要有仰望星空的格局，也要有扎根现实的关怀。

迦藜希望成为一家有温度、有担当的企业，不仅追求商业成功，更致力于为员工、客户和社会营造一片自由成长的沃土。

记者：2020年成立至今，迦藜实业经历了哪些关键发展阶段？

陶黎：我们抓住了三次关键跨越：

第一阶段是“逆境起航”。疫情初期，全球供应链面临重组，我们以灵活策略快速响应市场变化，通过数字化工具远程开拓客户，专注于解决供应链痛点，实现了企业的生存与立足。

第二阶段是“主动进化”。随着市场复苏，竞争加剧，我们意识到仅靠灵活性不足以构建长期优势。因此，我们果断投入数字化供应链建设，将传统贸易升级为数据驱动的供应链管理服务，通过提升透明度和效率增强客户粘性，实现了从“贸易商”到“供应链解决方案伙伴”的转型。

第三阶段是“跨界深耕”。我们敏锐捕捉到新零售和企福市场的潜力，成功与叮咚买菜、美团小象、大润发M会员店等头部客户达成深度合作。这一阶段，我们从广度拓展转向深度绑定，通过与行业领军企业共生共长，显著增强了业务的稳定性和前瞻性。

记者：您如何看待当前实体经济环境下的企业竞争力？

陶黎：迦藜实业的竞争力源于其“敏捷”与“韧性”的双重特质。我们从创立之初就坚持数字化基因，没有传统企业的系统包袱，所有流程都建立在云工具和数字化平台上，能够以极高效率响应客户对速度和精准度的要求。例如，我们与即刻零售渠道的合作，不仅提供产品，更深入参与其供应链优化，成为客户的“战略库存”和“延伸部门”。

下一步，我们将积极推进海外仓布局，伴随客户出海，打造全球供应链网络。同时，我们正在探索AI技术应用于需求预测和风险预警，努力从“被动响应”迈向“主动规划”。数字化不是选择题，而是生存题。只有通过技术赋能，才能在不确定的环境中保持竞争力。

记者：您强调“管理者要做文化的守护者”，您是如何理解管理的？

陶黎：我认为一个优秀的管理者需要扮演好三个角色：“战略的导航仪”“团队的催化剂”和“文化的守护者”。

我的管理风格偏目标导向和赋能型。我会为团队设定清晰的战略方向，但不过度干预执行过程，更倾向于信任专业的人，为他们提供资源和支持，激发他们的主动性和创造力。

我常对团队说：“大胆去试，责任我来扛。”只有创造信任的环境，才能激发真正的创新。

记者：在全球贸易不确定性的背景下，迦藜实业如何应对进出口业务挑战？

陶黎：我们坚持“多元化”和“本地化”策略。一方面，积极开拓东南亚、中东等新兴市场，减少对单一市场的依赖；另一方面，推进“中国+1”供应链布局，在海外建仓或合作分拨中心，以更敏捷地响应本地需求，规避贸易壁垒。同时，我们将合规提升至战略层面，确保产品从设计之初就符合不同市场的法规和标准。

记者：您是否受到某个人或某本书的深刻影响？

陶黎：稻盛和夫的《活法》对我影响至深。“作为人，何谓正确”是我做一切判断的基准。他的公式“人生结果 = 思维方式 × 热情 × 能力”，让我深刻认识到思维方式的重要性。只有保持积极、正向的念头，才能在经营中不惧波动，坚守长期主义。

记者：对您而言，当前最重要的什么？

陶黎：是平衡。不仅是工作与生活，更包括短期目标与长期战略、商业利益与社会价值、冒险精神与风险控制之间的平衡。作为企业掌舵人，我的责任就是在动态中寻找最适点，带领企业稳健航向未来。

记者：迦藜实业的长期愿景是什么？

陶黎：迦藜实业秉承“专业、诚信、创新、共赢”的核心价值观，我相信只有专业才能打造品质，只有诚信才能赢得信任，只有创新才能引领未来，只有共赢才能实现长远。

当然，我希望迦藜实业成为一家受信赖的、可持续发展的平台型实业公司。不仅输出产品，更输出标准、技术与模式，成为“中国智造”中一张微小而坚实的名片。