近日，为推进管理革新、深化业务与财务协同，麦金地集团西南总部组织中高管团队开展 "破局·共生·致远——业财融合驱动集团管理革新"专题培训。

本次培训聚焦构建业财融合体系框架，强化核心团队战略思维与合规意识，为公司发展注入新动能。

这一转型不仅要求财务深入业务前端参与决策，更需要通过数据同源、流程重构与组织协同三位一体的体系化建设，打破部门壁垒，使财务数据真正成为业务优化的导航仪和风险防控的预警器。

在企业规模扩张与业务多元化的进程中，各部门 、分子公司“各管一段” 的分散作战，早已难以支撑 “厨房小平台、三产大市场” 的战略布局。

培训以 “实战赋能” 为核心，将财务价值拆解为渗透各部门的具体能力，让 “财务赋能” 从抽象概念变为可感知的实践：

供应链财务管理模块直击 “成本与效率” 痛点 —— 通过解析供应链成本分类、物流外包效益分析、战略成本控制策略，帮助部门在原料采购、仓储调度中精准识别 “隐性浪费”，让每一分投入都转化为看得见的产能价值；

数智化税务管理模块筑牢 “合规与增长” 根基 —— 从数电发票风险防控到纳税信用等级提升，教会部门在合同签订、交易设计中嵌入税务思维，既守住合规底线，又通过合理筹划释放利润空间；

对所有管理层，财务管控与内控建设内容搭建是“战略与执行” 的桥梁 —— 明确关联交易规范、财务报表逻辑、跨部门内控责任，让各部门、分子公司理解 “财务数据” 是战略落地的 “仪表盘”，每一项业务动作都将转化为拓展市场的关键数据。

这场培训的革新性在于：它让财务从 “后台” 走向 “前台”，从 “被动服务” 变为 “主动驱动”，成为全产业链的 “价值纽带”。

这场管理革新的落地，不止于 3 天的集中培训，更在于构建 “认知 - 工具 - 机制” 的完整闭环：

通过 “理论 + 实战 + 复盘” 的分组 PK 模式，打破 “财务是财务部门的事” 的固有认知，让与会人员在案例分析（如獐子岛中央冷藏案例）、沙盘演练中亲身体验 “财务思维” 对业务决策的优化作用，形成 “主动用财务数据指导工作” 的共识；

通过输出 3-5 个可直接落地的管理工具（如成本控制方案、税务风险评估模型），让财务赋能从 “理念” 变为 “抓手”，各部门、分子公司可直接用成本分析工具优化排产、可借助税务模型规范交易；

通过配套线上持续学习体系（从业财税融合到 AI 工具应用），将单次培训转化为 “长效革新”，推动各部门、分子公司在日常工作中持续深化财务认知，最终形成 “数据共通、风险共防、价值共创” 的协同机制。

当中央厨房产业的竞争进入 “精细化管理” 的深水区，当 “厨房小平台、三产大市场” 的战略需要更强的协同力支撑，这场以财务为核心的管理革新，既是打破部门、分子公司壁垒的 “破冰之举”，更是企业迈向更高发展阶段的 “关键一跃”。财务不是约束业务的 “枷锁”，而是赋能增长的 “引擎”；这场革新不是额外负担，而是决定企业能否在产业升级中抢占先机的 “必答题”。

当财务语言成为业务决策的罗盘，当业务逻辑化作风险防控的基石，麦金地集团西南总部正以业财融合之名，重塑战略落地的生命力。革新未有穷期，致远已在脚下。这场从思维破壁到体系重构的深度变革，将持续推动集团在产业升级浪潮中稳健前行！