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近日,易天集团2025合伙人大会在常商学院顺利召开。易天集团食品事业部副总经理张建强、易天集团家电兼全屋智能事业部副总经理常丽、易天集团新零售事业部总经理兼武进人民商场副总经理薛小丽、江苏龙城黄金有限公司总经理郑正旺、易天手机连锁总经理徐秀兰、武进人民商场总经理周文金、江苏联融金融外包服务有限公司总经理王慧、易天集团财务部经理李媛媛、易天集团支撑部经理兼采购中心经理高云龙、易天集团常州城市中心运营副总监陈利利、易天集团常州城市中心运营总监陈亚、易天集团常州城市中心总裁曹丽红、易天集团董事长常科伟以及合伙人代表等七十余人出席会议。
在易天集团的发展征程中,合伙人精神始终如明灯指引方向。它蕴含着“共创、共担、共享”的深刻内涵。合伙人精神中的“共创”,是合作的起点与价值源泉,它突破个体局限,汇聚多方优势,实现协同倍增效应。而今天参加会议的集团领导和合伙人代表们,正是这一理念的实践者。
会议开始,全体起立奏唱国歌。
“共担”,是合作的保障与责任纽带,为了更好地在“共担”的基础上推动合伙人计划,人力资源部副经理盛佳就合伙人推进情况及机制情况进行汇报:“合伙人机制”是一种创新的企业管理与治理模式,其核心理念在于通过身份转换和价值重构,将企业核心人才从传统雇佣关系中的“雇员”转变为具有多重权益的“合伙人”。这一转变不仅赋予合伙人所有者权益,更重要的是建立了管理参与、责任共担和收益共享的新型组织关系。目前,易天集团在职合伙人比例达到员工总数的60%。为保障合伙人机制的有效运行,集团通过合伙人激励机制,实现价值创造与价值分配的良性循环;其次,建立合伙人评估机制确保人才质量;最后,完善合伙人退出机制以保持组织活力。这一机制既保障了合伙人的权益,又为企业可持续发展提供了制度保障。
易天集团常州城市中心运营副总监陈利利就集团资产业务板块进行了半年度业绩汇报。数据显示,报告期内资产业绩完成率超额达标,展现出强劲的发展态势。紧接着,集团常州城市中心运营总监陈亚对实体业务板块作了半年度经营分析报告,报告回顾了半年取得的经营成果与挑战,并提出了下半年工作计划。这些成绩的取得,源于全体合伙人的协同共创,也为未来的价值共享奠定了坚实基础。
随后,合伙人代表们:易天集团总经办吴越、易天手机新街店店长于学琴、龙城黄金花园街店卞丽艳、易天新零售运营主管曹红霞通过分享自己的亲身经历,诠释如何在“共创、共担、共享”的精神下,实现个人与集团的共同成长。
紧接着,我们欣喜地见证合伙人们成功领取专属电子身份证这一重要时刻。这也标志着我们在合伙人计划中又迈出了坚实的一步,我们的合作将更加紧密。
会议最后,易天集团董事长常科伟作总结发言,他着重强调了合伙人在企业发展中的关键作用。通过回顾自身创业历程,深刻阐述了合伙人机制如何有效提升员工归属感,进而构建高效运营体系,最终实现企业与员工的互利共赢。他指出,企业管理必须注重长期效应,一方面要夯实盈利基础以保障企业可持续发展,另一方面要建立灵活机制以应对市场波动。这种平衡发展的管理理念,不仅为企业提供了稳健的发展路径,也为员工创造了持续成长的空间。
THE END
来源丨易天集团
编辑丨葛欣
审核丨郑继新