大会伊始，五得利邯郸公司总经理马小雨深刻剖析了项目启动的宏大背景，直指行业与企业面临的严峻挑战与时代命题——面粉业历经三十年高速发展，完成设备、工艺、产品现代化“三大改造”后，传统红利消退。逆全球化、人口结构剧变、经济转型致需求持续下滑，健康理念兴起降低碳水需求。产能严重过剩如悬顶之剑，巨大闲置产能成负担，行业加速出清与深度变革已至。

而精益管理的目的就是利用精益的管理工具、方法、思想，核心是消除浪费、优化流程、持续改善，以最小化的资源投入创造最大化的价值，提升企业效益。

优制咨询姜老师阐述WLPS项目核心目标与实施规划，强调精益（LEAN）是深刻的管理变革与文化再造，核心在于“以最小资源投入，创造最大客户价值，持续消除浪费”，通过5S方法，打造一流现场。通过TPM方法，降低设备故障率，提高设备和产线的效能。 

会议现场，五得利集团董事长丹志民对此次项目充满信心，重点强调了WLPS项目一期项目将以邯郸公司为试点，后续还要有二期、三期工厂进行推广，希望各公司各中心都要积极开展精益管理思想的学习，总经理带头，率先垂范，全员参与。邯郸公司作为试点标杆工厂，肩负责任和使命，对于集团精益管理变革的成败至关重要。我相信以五得利人创新、务实、团结、进取的精神，精益运营管理体系一定会取得成功！

大会最后，全体与会领导、项目组成员及优制咨询专家团队在五得利总部合影留念。镜头定格这一刻的坚定与期待，五得利精益运营管理体系（WLPS）-1期项目正式扬帆起航！