7月12-13日，湖北供销粮油集团联合下属烟花公司在汉成功举办“AI赋能线上线下融合”专题培训。

     本次培训是集团落实湖北省供销社“2025年干部素质提升年”部署、抢抓数字经济发展机遇的关键举措，旨在加速集团经营理念革新与服务模式升级，彻底转变传统路径依赖，以创新驱动引领高质量发展，为全面服务乡村振兴和农业现代化注入强劲“数智动能”。

      为期两天的培训聚焦前沿、立足实战。首日，系统解析人工智能基础理论、核心技术及其商业化应用前景，并重点聚焦AI在农业社会化服务领域的成功实践与突破性价值，为传统业务插上智能翅膀。次日，深入剖析数字营销新趋势（含短视频、直播等策略）、互联网思维革新与商业模式创新设计，核心探讨如何构建线上线下深度融合、高效协同的数字化闭环运营体系，打造全渠道竞争力。培训活动内容环环相扣，紧密联系企业实际。通过理论讲解、互动答疑、分组实操等形式，深入浅出，将AI技术原理和企业数字化转型的关键路径相结合，深刻揭示了现代AI技术驱动企业变革的核心力量。 

      集团党委书记、董事长冉记明在培训总结讲话中高度肯定了此次培训成效，他表示：本次培训利用周六周日休息时间，采用线上线下结合方式，省域县域公司干部职工提质增智、头脑风暴，是一次思想破冰、能力跃升的成功实践。它不仅普及了AI知识，更点燃了集团上下拥抱数字化转型的激情，对当前处于业务转型期的粮油集团来说，非常“解渴”！他指出：数字化转型不是选择题，而是生存题、发展题。AI赋能是我们服务“三农”、融入乡村振兴和农业现代化大局的关键一步，全体干部职工要将学习成果内化于心、外化于行。一要提高站位，深入思考供销社的社会功能，把服务意识融入血液，把能力变成产品的一部分；二要用好工具，将AI工具与企业实际相结合，同时不能放弃思考，让工具具有灵魂；三要实现“三个转变”——转理念、转模式、转思维，引入互联网思维及数字化理念，在土地数字化、股权合作、提供增值服务等方面做文章，聚焦平台集采和配送模式，把“四个模式”贯穿全过程；四要解放思想，深入推进分配制度改革，大胆用人，把“想干事、能干事、干成事”的人选出来、用起来，在模式、服务、管理上运用新技术探索新路径。

     此次培训，不仅是一次知识的盛宴、能力的淬炼，更是一次统一思想、凝聚共识、明确方向的战略动员。全体粮油人正以昂扬的姿态，将AI创新的种子播撒在集团高质量发展的沃土上，必将结出丰硕的数智化转型成果，为服务国家战略和区域发展上贡献力量！