近日，兴合集团召开供应链、外贸及工业板块专题座谈会，听取一线经营主体上半年经营情况、存在的问题和下一步工作打算。

兴合集团党委书记、董事长赵有国在会上强调，要坚定信心、真抓实干，全力稳经营、提质效、激活力、防风险，确保完成全年经营目标，为集团经济发展大局多作贡献。

座谈会上，各子公司交流了上半年经济指标和业务经营情况，分析了当前面临的形势和突出困难，提出了下一阶段工作举措及有关诉求、建议。集团领导班子作工作点评，针对公司反映的问题诉求和意见建议，逐一回应，共商对策，要求相关部门加强跟踪办理，切实帮助基层一线企业解决“急难愁盼”问题。

赵有国肯定了各经营主体在推进科工贸战略转型、依靠改革攻坚破题、精细管理降本增效、培育引进人才团队等方面作出的努力和取得的成效，指出上半年各企业面对需求低迷、关税冲击等外部风险挑战，顶住压力、克难攻坚，推动集团供应链业务总体运行平稳，外贸经营好于预期，工业板块稳中向好彰显韧性，为稳住集团经济大盘作出了应有贡献。赵有国强调，下阶段要围绕集团年度“254”工作主线和目标任务，不断创新工作载体和抓手，赶进度，补短板，抓落实，推动各项工作落地见效。一要增强发展责任感紧迫感。各子公司作为一线作战单元，要加强形势研判尤其是关税战后续趋势分析，强化有效应对举措，推动业务模式迭代升级，在应变局、开新局中牢牢把握发展的主动权。二要狠抓年度目标任务落实。大抓全年预算目标执行，持续一体推进“四专四减”“进退提合”等重点任务、重点工作、重大改革落地落细，时序进度滞后的企业要缩小差距、奋勇追赶，完成良好的企业要勇挑大梁、多作贡献。三要坚定实施科工贸发展战略。加快推进科工贸、内外贸一体发展战略，加大项目投资谋划布局和人才团队引进培养，提速存量项目落地进度和新储备项目论证审批进度，保持研发投入定力，推动企业创新发展走深走实。四要深化改革激发活力。发扬基层首创精神，在业务转型、管理运营、多元化激励约束机制等方面找准小切口和抓手，自下而上积极探索实践，上下联动营造为改革者负责、为担当者担当的良好氛围，不断激活干事创业的活力和激情。五要加强风险防范化解。扎实开展企业内控风险排查整治专项行动，突出供应链、财务、外汇、库存等风险防控，抓实抓好安全生产特别是境内外工业企业安全管理，切实筑牢安全底线。六要编制好“十五五”发展规划。聚焦集团战略导向和公司主责主业高质量发展，把握时序进度，做好统筹衔接，科学谋划未来发展蓝图，以高质量规划引领企业高质量发展。

来源丨浙江兴合集团

编辑丨张鹏

审核丨葛欣