以下为对话内容全文（经中国贸协整理）：

阜阳华联集团总经理樊晓俐：在商业的丛林里，没有孤立的繁荣。零售企业的生存与发展，始终与生态息息相关。从供应链的协同共生，到数字化的深度融合，再到低碳理念的价值重构，才是整个生态的闭合。

本次对话主题，将聚焦“生态·发展策略”这一主题，探讨企业如何跳出单一竞争模式，在行业生态中找准定位，以达到可持续增长。同时，请各位老总再分享下企业在发展策略方面是如何做的。

深挖区域护城河

深耕河南近30年的丹尼斯百货总经理王磊，面对如何可持续发展的行业命题，提出了反常识的认知：“调改不是求生应急，而是持续进化”。

当丹尼斯700家门店覆盖中原大地时，王磊却强调战略收缩——静下来才能活下来。

他认为，在购物中心、百货、大卖场等全业态布局中，必须分门别类寻找行业标杆，刀刃向内解剖自身短板。

构建利他生态链

拥有104年历史的跨国巨头正大集团，由零售事业副董事长曹毅华揭示了企业长青的终极密码——“利国、利民、利企业”的精准利他主义。

在跨国生态链合作方面，近期，正大集团既为奥特乐引入500余种泰国商品，又通过麦德龙举办泰国食品节；既将泰国榴莲输华，又在中国采购蔬果反哺泰国市场。

更关键的是打通“农民到市民”的价值闭环：通过全规格收购、全果实利用的“吃干榨净”模式，既保障上海奥乐齐的土豆价格竞争力，又实现农民增收，让全产业链真正有机共生。

激活本土基因

东北零售标杆哈尔滨中央红集团执行总裁徐卫国，将地域生态转化为核心竞争力。

“尔滨走红印证了寒地黑土农产品的市场稀缺性”，依托黑龙江独有的生态环境，中央红打造出“哈尔信大健康产业链”，不仅自建6000亩有机农场培育猪禽蛋菜，还在五常布局10万亩绿色食品基地。

目前，中央红集团已经从传统百货向三产融合跃迁，其供应链建设启示是：区域零售的核心优势不在模仿而在深耕，更需要地域生态禀赋转化为差异化商品力。

本文根据“2025中国零售论坛”内容整理，如需转载请联系中国贸协秘书处。

作者丨郑继新

编辑丨郑继新

审核丨葛   欣