超市发常务副经理赵萌同志围绕《2025年店长调研报告》，从公司相关部门对门店的支持情况、协同解决门店问题方面的表现、对门店环境情况的意见反馈、对店长和一线员工关怀的感知情况等维度进行意见建议汇总分享，明确了调研意义和重点，为公司总部各部门改进工作作风提供了清晰的行动指南。

超市发党委副书记、总经理张慧雪同志指出，面对连锁店在经营中遇到的困难和需要解决的问题，公司总部各部门要秉承关怀更重实际、工作运转顺畅、问题及时解决、直接反馈结果、情况客观反映的原则，对员工关爱、温暖、尊重、包容、成长、成就；对工作说真话、办实事、落实处；对顾客做有温度的零售商。各部门要进一步提振攻坚克难、担当作为的精气神，强化忠诚履职谋事干事成事，增强勇担当的意识，强化重实干的责任，提升促落实的能力。 

超市发党委书记、董事长王增庆同志从建立持续改进反馈长效机制，转变态度改进作风，核心问题解决等方面强调：要标本兼治，全力改进提升工作作风；要推进集中整顿，确保严抓实抓；要各层级评价，确保长效长治。总部全体干部员工要投身经营发展，主动想、主动干、主动抓，比作为、比贡献、比担当；要牢固树立服务意识，千方百计攻坚，破解发展难题；要在服务员工上，换位思考，将心比心，将服务员工扎根在脑海、落实在行动。总部全体干部员工要以身作则，带头示范，逐级传导压力，规范工作程序，提升对连锁店的服务和支持力度，真正树立总部干部思想过硬、作风务实、服务一流、保障有力的良好形象，为各项经营工作的快速高效运转提供坚强保证。

来源丨超市发宣传

编辑丨葛欣

审核丨郑继新