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近日，新鲜时刻召开了经营战略会议，这场为期四天的盛会如同一座灯塔，为公司的前行指明方向。
当日议程紧凑且充实。终端推广部经理韩总率先登场，详细分享了商超水果区标准化陈列及标杆门店标准建设的思路与进度，为终端形象提升项目的落地夯实基础。紧接着，华中大区经理刘总围绕销售潜力挖掘与销售动员展开分享，为业绩增长注入强心剂；华北大区刘总带来商超合同谈判技巧，助力在合作中赢得更多优势；华东大区王总则分享客户开发技巧，拓展市场版图。员工培训杨经理就员工礼仪和办公室卫生进行培训，提升公司软实力；人资张经理进行商超绩效考核分享，完善激励机制。
公司战略小组强势加入，针对薪资调整、2025 年度战略方向、提升水果产品在超市的销量、促进公司良性发展、统一思想、文化重构以及为基层员工发声等核心议题，展开深入研讨，每一个观点的碰撞都闪耀着智慧的光芒。
此次经营战略会议已为公司勾勒出宏伟蓝图，而年度表彰大会将进一步凝聚力量。让我们携手并肩，在新鲜时刻的新征程上，乘风破浪，创造更加辉煌的业绩！
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来源丨新鲜时刻
编辑丨郑继新
审核丨葛 欣