2025年，京客隆集团以"优存量、扩增量、激活力"为工作主线，以品牌建设为抓手，聚焦目标客户价值创造，全面推进转型升级。集团公司依据新的组织架构遴选适配管理人才，强化总部业务效能，切实提升集团整体经营效益，稳步实施业务部门管理层竞聘工作。

集团公司启动"以顾客为中心、以员工为根本、以品牌为纽带"的战略转型，通过组织架构优化与人才机制创新双轮驱动，推进三项重要举措：成立物流事业部，整合生鲜与常温配送资源，建立独立核算机制，推动从"成本中心"向"效益中心"转型；成立客户运营中心，推动客户服务从“被动响应”向“主动创造客户价值”转变；细分采购品类部，实施精细化运营管理，打造商品核心竞争力。

竞聘领导小组秉承“公平、公开、公正、竞争、择优”的原则，重点考察候选人对业务数据的深度剖析能力及方法的科学性，并针对方案短板提出优化建议，确保管理策略与业务需求高度契合。

此次竞聘的核心目标不仅是选拔人才，更是打破“职能本位”，深耕岗位价值，推动全员从“职位思维”向“价值思维”转变。集团正处于转型攻坚期，个人发展必须与企业战略同频共振，摒弃“短期功利”，着眼长期成长，唯有将个人能力转化为企业竞争力，才能真正实现“双向增值”。

在竞聘工作总结暨任前集体谈话会上，纪委书记、监察专员郝克敏作廉洁提醒，要求新聘任干部永葆廉洁本色，严守纪律红线，将廉洁自律作为履职尽责第一准则。党委书记、董事长张立伟特别寄语：希望全体管理层以此次竞聘为新的起点，始终保持“空杯心态”，以顾客满意为标尺，以员工成长为己任，以品牌价值为追求，在变革中锻造能力，在实干中创造佳绩！